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"Lieber ungefähr richtig als genau falsch."
(Unbekannt)
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Referenzliste für Beratungen zur Softwareentwicklung
Der Beratungsumfang ist in Personentagen (PT) angegeben. Produkt- und Firmennamen nenne ich auf Anfrage da, wo es
explizit mit den Kunden abgesprochen ist. Die Auflistung ist invers chronologisch, d.h. die neuesten Beratungen
stehen oben, die ältesten unten. Detailliertere Beschreibungen meiner größten Beratungen der letzten Jahre finden Sie
in meinem Qualifikationsprofil.
Thema |
Process Rollout for PMT (ProMT): Unterstützung der Projektteams bei der Anwendung des Softwareentwicklungsprozesses
der Abteilung PMT („Processes, Methods, Tools“) durch Erstellung von Guidelines in den Teams. |
Typ | Workshops, Coaching nach der
APO-Methode |
Aufgaben | Planung, Umsetzung, Moderation,
Service, methodische Beratung, Wiki-Aufbau, ScrumMaster im Organisationsprojekt, Train the (other) Trainer |
Branche | Automobilindustrie |
Volumen | 90 PT über 8 Monate (2008) |
Thema |
Lasten- und Pflichtenhefterstellung gemäß V-Modell XT für den Aufbau eines Geo-Portals zur Unterstützung insbesondere
der Projektleiter und Ingenieurbüros bei der Abwicklung der Investitionsprojekte. |
Typ | Workshops |
Aufgaben | Moderation, Dokumentation,
Koordination, Redaktion, methodische Beratung |
Branche | Abwasserwirtschaft |
Volumen | 40 PT (2007/2008) |
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Thema |
Coaching zur iterativen Prozessoptimierung in der Softwareentwicklung |
Typ | Coaching nach
der APO-Methode |
Aufgaben | Interviews, Impuls- und Bilanzworkshops |
Branche | Großhandels- und Logistiksoftware |
Volumen | 20 PT über 5 Monate (2007) |
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Thema |
Richtlinien zum Management von Softwareunterlieferanten (auch Fernost) |
Typ | Workshops |
Aufgaben | Planung, Umsetzung und Anwendung |
Branche | Automobilindustrie |
Volumen | 12 PT über 2 Monate (2006/2007) |
Thema |
Tailoring des
USDP und Etablierung sowie Weiterentwicklung dieses
Prozesses nach SPICE |
Typ | Coaching nach der APO-Methode |
Aufgaben | Planung und Umsetzung |
Branche | Logistik |
Volumen | 50 PT über 3 Monate (2005) |
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Thema |
SPICE-konforme Entwicklung (ISO 15504)
produktbezogener Software |
Typ | Coaching nach der APO-Methode |
Aufgaben | Planung und Coaching des Moduls "Software Projektmanagement" |
Branche | Automobilindustrie |
Volumen | 12 PT über 2 Monate (2005) |
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Thema |
Tailoring des
USDP und Etablierung sowie Weiterentwicklung dieses
Prozesses nach SPICE |
Typ | Coaching nach der APO-Methode |
Aufgaben | Planung und Umsetzung |
Branche | Wohnungswirtschaft |
Volumen | 20 PT über 6 Monate (2004) |
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