"Alles hat ein Ende, nur die Zukunft nicht."
(Unbekannt)

Index

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A

Abhängige Vorgänge in MS Project Abnahme Abnahmekriterium Abschätzung    der Aufwände    der Machbarkeiten Absichtserklärung Abstraktionsniveau Actor AF (Anwendungsfall) agile Softwareentwicklung Akteur Akzeptanzkriterium    definieren    prüfen Altsysteme (Legacy) Analysemuster Änderungsanforderungen Änderungshistorie dieser Abhandlung Anforderungen    Änderungen    Attribute    aus den Interviews    fixieren    funktionale    Liste    technische

Angebot Ansprechpartner    beim Kunden    Inhouse Antwortzeiten Anwenderhandbuch Anwendungsfall    allgemein    im Zweck- und Tragweiten-Diagramm    -modell    Paket AOP (Aspect Oriented Programming) APO-Trainings Arbeit in MS Project Architektur Assistent Attribute der Anforderungen Audit-Protokolle Auflösung von Graphiken Aufwands    -eintragung in MS Project    -projekte    -schätzung Ausfallverhalten

B

Backup Banana Products Bedienungsanleitung best practices Beziehungen zwischen Datentabellen Bildschirmauflösung Biostruktur Black-Box-Sicht auf das Projekt Black-Box-Tests Blindabnahme BMBF (Bundesministerium für Bildung und Forschung) Boards BPM (Business Process Model) Buchverzeichnis Bug-Reporting Build buy or make

C

Casey-Modell CCB (Change Control Board) Change Requests Chill-Out-Party Choreography Claim abstecken Coaching Code Review Codierung Controlboards Controlling CORBA CP/M Cross-Media-Publishing CRUD (Create, Retrieve, Update, Delete) Curriculum für Trainings Custom Software

D
Datenmodell Datensicherung DAU Dauer in MS Project Dauerbestellung DBC (Design By Contract) Debuggen Deckblatt der Projektmappe Design    By Contract    Patterns    Phase	Developer-Test DevLead Diamonds im Datenmodell Dienstvertrag Dokumente der Projektmappe Dokumentprofil des Projekts DOORS Downloads Down-Time

E
EAI (Enterprise Application Integration) Echtsystem Effektivität Effizienz EFQM Einsatzplan Einsatzplanung Embedded Software EN    29004 Entitäten	Entwicklungssystem Entwurf    Muster    Phase Ergonomie EVA (Eingabe, Verarbeitung, Ausgabe) Evolution Exit-Punkt Extreme Programming

F

Fachkonzept Falten des Pre-Analyse-Blattes Feature Fehler    Definition    -behebung Festpreis FMEA Fokussierung Forschungsprojekte FR (Functional Requirements) Fragmente in Anwendungsfällen Frontblatt (Umschlag) funktionale Anforderungen

G

Gang of Four Garantie Gefahr (Definition) Gesamt-Anwendungsfalldiagramm Geschäftsmodell Geschäftsprozesse Gewährleistung Gewerk Glossar Goals (Ziele) Graphikauflösung Graphische Notation

H

Haftung Handbuch für Anwender Hardwarestellungen Hauptanforderungen Hauptziel des Projekts definieren Heldenprojekt Hierarchisierung Hiroshito-Transfer Historie der Änderungen dieser Abhandlung http Links ins Internet Hütchenspiel

I
ICE (In Circuit Emulator) Implementierung Inbetriebnahme Individualsoftware In-/Out-Liste Installation Interessensgruppe Internationalisierung Internetverweise Interviews	Intuition beim Testen ISO (International Standards Organization)    8402    9000    9004    15504 Iterationen der Implementierung Iterativ inkrementelle Vorgehensweise

J

K

Kennzahlen der Projekte KickOff KISS (Keep It Small and Simple) Klassenmodell Komplexität der Anforderung Komponenten der Software Konfigurationsmanagement Kontrollieren Konventionalstrafe Kosten in MS Project Krise der Softwareentwicklung Krisenplan Kritische Software KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

L

Lastenheft Launch Lebenszyklus der Softwareentwicklung Legacy (Altsysteme) Leistungsbeschreibung Leitung Lenkungskreis Letter of Intent Level im Support Lieferung Life Cycle Links ins Internet Lizenzen Lizenzstellungen LOC (Lines of Code) LOI (Letter of Intent) Lokalisierung LOP (Liste offener Punkte) Lösungsebene in Projekten

M
Machbarkeit    Abschätzung nach Pre-Analyse    Abschätzung nach Analyse    Entscheidung make or buy Mangel Mängelliste Matrix der Verantwortung MDA (Model Driven Architecture) Mehrsprachigkeit Meilensteine im Projektplan Microsoft Project Miller	Mindmap Mitwirkungspflichten Modellgetriebene Architektur Modularisierung Monitoring MS-DOS Muster    für den Entwurf    in der Analyse MVC (Model, View, Controller)

N

Nachtrag Name der Software definieren Needs (Bedürfnisse) Netzwerkfähigkeit NFR (non functional requirements) Normalform n-tier Architektur

O

Offline-Analyse Offshore-Analyse OMG (Object Management Group) Online-Analyse Onsite-Analyse Open Source Optimierungen ORB (Object Request Broker) Orchestration

P

Papierprototyp Parallelisierbarkeit der Entwicklung Patterns    for Analysis    for Design PC von IBM PDF dieser Abhandlung zum Download Pepsi-Test Performance Pflicht und Kür Pflichtenheft Phasen eines Projekts Pilotinstallation Planen Politik des Unternehmens PR (performance requirements) Priorität der Anforderung Probleme    Beispiele aus echten Projekten    Problemebene in Projekten    Zerlegung Produktmanager Profile für Spezialisten Project (Produkt von Microsoft)

Projekt    -auftrag    -frühstück    -handbuch    -lenkungskreis    -mappe    -ordner    -plan    -steuerungsgremium Prosatext Protokolle von Sitzungen Prototypen    bauen    -beispiel    -Modell Prozesse des Geschäfts Prüfstand Purpose- and Scope-Diagram

Q

Qualität Quellverwaltung

R
Reaktionszeiten Realisierbarkeit Realisierung Rechte an den Quellen Regressionstest Releaseplan Religions-Diskussion Requirements RequisitePro Ressourcen in MS Project Restpunkteliste Resümee Revision Revisionssicherheit Risiko    Analyse    Definition    Management	ROI (Return of Investment) Rollen    der Anwender    im Entwicklerteam    Leitung    Profil Roll Out Routinen Rückblatt (Umschlag) RUP-Modell

S
Schätzung der Aufwände Schnittstellen    finden    -test    zwischen Analytiker und Designer Schriftlichkeit Screenshots für Prototypen Sequenzdiagramm Serviceplan Shipping Sicherheit (Definition) SMARTe Ziele Smoke-Test Software    Krise    Stellungen Source Control Spezialistenprofile Spezifikation    Muster    vom Kunden    vom Lieferanten	SPICE Spiral-Modell SPO (Subjekt, Prädikat, Objekt) SQL Stabilität der Anforderung Stakeholder Standardprodukte Standish Group Steuern Steuerungsgremium Storyboard STRUCTOGRAM©: s. Biostruktur Strukturierung Support Systemanforderungen Systematisch Testen Szenarien

T
Tailoring TCO (Total Cost of Ownership) Teilanforderungen Teilprozesse Teilziele Testen Testfälle    schreiben    in der Testphase Testsystem	TLA (Three Letter Acronyms) Tools for fools Top-Down-Vorgehensweise TQM (Total Quality Management) Tragweite des Systems Training Trial and Error

U

Übergang UC (Use Case) UML (Unified Modeling Language) Unfall (Definition) Unit-Test Unternehmenspolitik Unterschrift im Protokoll Unterschrift in Unternehmensdokumenten Updates URI (Universal Resource Indicator) USDP-Modell Use Case

V
Verantwortung Verantwortungsmatrix Verbindlichkeit Verfolgung Vergleichsabschätzung Verkettete Vorgänge in MS Project Verlauf des Projekts Versagen (Definition) Version Versionierungstool	Versuch und Irrtum Vertrag Vertragsarten Vertrauen Vertrieb Verweise ins Internet V-Modell Vorgänge in Projekten Vorgehensmodelle für Projekte

W

Wartungsvertrag Wasserfall-Modell Weiche Tests Weiterbildungsprofile Weltausschnitt des Projekts Werkvertrag W-Fragen zum Projekt White-Box-Sicht auf das System Wiederverwendbarkeit von Modulen

X

XMI (XML Metadata Interchange) XP (Extreme Programming)

Y

Z

Zerlegung von Problemen Zero Defects Ziele (Goals) des Projekts definieren Zielvereinbarungen Zusammenspiel von Anwendungsfällen Zuverlässigkeit (Definition) Zweck- und Tragweiten-Diagramm Zwischenabnahmen